我就是一切问题的根源

我就是一切问题的根源

2014-7-28 13:52:19  来源：宝缦家纺  浏览：28

导读：不管你来自哪里，不管你学历高低，不管你身居何职，每一位宝缦人都要专注专业、尽心尽职，都要勇于突破、敢于承担。

        引言：在宝缦总裁班《道德经》培训活动中，在公司各大公开场合，总裁陆维祖先生多次提出了“我就是一切问题的根源”。他强调，“不管你来自哪里，不管你学历高低，不管你身居何职，每一位宝缦人都要专注专业、尽心尽职，都要勇于突破、敢于承担。在宝缦，能担当的人是值得信赖的，是可以委以重任的”。“认真、快、坚守承诺、绝不找借口”的宝缦作风是对这一要求的的完美诠释，并得以有效落实的最强保障，并将宝缦合力文化注射了新的活力。本期宝缦色彩，我们将就“我就是一切问题的根源”与所有宝缦人进行初步探讨。学术研究不是我们的追求，我们唯一的宗旨是在探讨中，如何更好地将“颠覆·合力·正能量”的宝缦文化在工作中得以落地，而且掷地有声，铿锵有力！我就是一切问题的根源        当遇到“渠道拓展遭遇瓶颈，销售很难突破”等问题时，我们在抱怨市场变化太快、客户需求越来越高、行业竞争白热化的同时，是否反问过自己“我有跳出原有的习惯思维吗？我的销售策略有创新吗？我的管理方法有问题吗？我的伙伴们真的全力以赴了吗？”        当遇到“线上竞争加剧、流量明显下降、客户投诉增加、平台要求越来越严”等问题时，我们在抱怨线上信任度偏低、商家不讲规则、客户无理取闹的同时，是否反问过自己“我真的很熟悉互联网模式吗？我的核心竞争力到底在哪里？我真的了解我的客户吗？我的伙伴们真的全力以赴了吗？”        当遇到“质量要求太高、材料价格上涨、客户交期太短”等问题时，我们在抱怨原材料价格上涨、采购需求没有无计划性，又好又便宜的产品很难寻找的同时，是否反问过自己“传统模式在当下还适用吗？市场真就那么大吗？环节一定要这么多吗？我的伙伴们真的全力以赴了吗？”        当遇到“产品工艺复杂、生产交期集中、人员不稳定，流失率居高不下”等问题时，我们在抱怨作业流程不顺畅、设备不给力、用工成本在增加的同时，是否反问过自己“产能真的就这么大吗？计划真的就无懈可击吗？伙伴们的技能真的不能突破吗？我的伙伴们真的全力以赴了吗？”        当跨部门需求得不到积极响应时，我们也许抱怨他们的不配合，可是否问过自己，我做好本职工作了吗？我的下一道是否也在抱怨我呢？当工作报表出现错误时，我们也许会抱怨上一道给到的数据不准确，可是否问过自己，我自己检查了吗？我给到他们有效的建议了吗？当执行过程中出现问题时，我们也许会抱怨流程不合理，可是否问过自己，我真的认真执行了吗？我是否应该为流程优化做点什么？我全力以赴了吗？        很多时候我们都习惯于找外部原因，是否想过问题的根源就在自己？是否清楚自己的责任所在？用心体会“我就是一切问题的根源”，体会越深，越能发现其丰富的内涵，当我们深深体会并懂得这一点的时候，我们就学会了如何掌控自己。懂得自己方能改变。我们真的全力以赴了吗？        作为宝缦人，我们必须将责任放在第一位，对公司负责的责任，对工作业绩的责任，对管理的责任，对伙伴的责任，对自己的责任！任何时候，当在工作上取得一点成就，或是遇到困惑的时候，我们必须让自己的心静下来，多问几个WHY？以结果为导向，以责任为中心，深层次的思考，以自我突破为先，用正确的价值观与宝缦同行，用颠覆创新思维去迎接挑战，因为，我是一切问题的根源，我更是一切的根源！        在宝缦发展的道路上，宝缦人初心不改，从未让自己停滞不前，从未停止过改革和突破，现在不会，将来更不会！宝缦人用才华和激情，用敢为人先的魄力，用敢于担当的实际行动，始终践行着宝缦人引以为豪的愿景和使命。为此，我们撷取了宝缦当下些许宝贵经验，与各位共勉共进。        经验之——全力推倒部门墙，积极搭建沟通桥，时刻铺好合作路。相互坦诚、同心合力，敢于担当，遇事必须先进行自我反省，因为“我是一切问题的根源”。反思我们的工作步骤：1前天的教训是否吸取；2昨天的问题是否解决；3今天的任务是否完成；4明天的工作是否准备；5后天的计划是否制定！        经验之——传统销售或是新网络销售，始终以客户为中心，始终让客户满意并让客户惊喜是宝缦人孜孜不倦的追求。所有宝缦营销团队、加盟商伙伴、管理支持人员，必须齐心合力，突破与客户之间那最后1米的距离。2014年宝缦提出“大家纺”概念便是以客户需求为发展初衷，通过对家纺配套设计及组合进行惊喜搭配，从单一的床品衍生为“家”的一部分，给客户从未有的新鲜感和喜悦感。接近、贴近客户的心，懂得客户方能强大！        经验之——网络发展势如破竹，“谈网色变”已是下下策。线下线上如何共襄盛宴，如何让宝缦模式走在发展的前端，如何真正实现O2O，宝缦人已开始进行一系列的尝试。从组织架构的打破，从销售模式的整合，从产品/人员资源的共享，从线上线下同价的试行，商品部核心作用已逐渐突显，未来将统筹线上线下、网站店铺等多平台的资源。懂得整合方能更强！        经验之——打破供应链瓶颈，与同行、与供应商、与加工户实现共赢是宝缦人最大的追求。大国已在联盟，巨头企业已在合并或联盟，云数据共享已全面启动……意味着大合作时代已然来临，这为我们供应链的突破似乎解开了谜底。借力云系统，及时获取供应链包括同行的信息，分析整合资源需求，尝试进行联合采购、规模化集中采购、外包模式，招标模式，线上网络采购等，全面促进供应链效率和质量。        总结：责任是什么？责任就是祖总所说的“把每一件小事做好，把每件事做好。”这句话是对“我就是一切问题的根源”的完美诠释。要想获得成功，就要从自我改变，以结果导向为开始，用“我就是一切的根源”内向思维方式去思考问题，遇事多从自身找原因，这样我们的工作能力和工作业绩将会不断攀升。记住：我，就是一切问题的根源！我更是一切的根源！        知道并做到才是最有力量的！

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