深思熟虑，守正出奇，极致价值——宝缦家纺2014年三季度目标总结会议顺利召开

深思熟虑，守正出奇，极致价值——宝缦家纺2014年三季度目标总结会议顺利召开

2014-11-6 9:30:22  来源：宝缦家纺  浏览：118

导读： 10月25日，宝缦家纺2014年第三季度目标总结会议在南通狼山江畔隆重召开。宝缦家纺总裁陆维祖、副总裁陆维国、副总裁陆萍及全体中高管理层参加了会议，公司行政总监张永红女士主持了本次会议。

    10月25日，宝缦家纺2014年第三季度目标总结会议在南通狼山江畔隆重召开。宝缦家纺总裁陆维祖、副总裁陆维国、副总裁陆萍及全体中高管理层参加了会议，公司行政总监张永红女士主持了本次会议。    简单、创新、高效是宝缦一直以来的致力追求的，季度会议模式也在不断地创新中寻求突破。本次季度总结会议讲究高效，仅用了2小时即完成了所有的工作汇报，包括：公司各项经营指标汇报、各部门重点指标分析以及各部门与公司未来发展的分享和建议。会议期间，宝缦总裁、副总裁分别对宝缦下阶段发展提出了具有深远意义的战略规划。

副总裁陆维国：营销体系提升与创新
    1、营销管理规范：大数据时代的立体销售模式下，需要我们做到营销管理规范与精细化。在人员结构调整、运营思路转变、业务效率提升及销售支持保障等方面进行思路创新。做到简单高效，让数据说话，才能赢得当下市场。
    2、产销存平衡：商品部要与研发、销售、采供、制造等各部门通力合作，做精做准产品下单。并做到各环节环环相扣，及时调整，严格把控，确保产销存平衡健康发展。
    3、电商渠道拓展：据悉，整个2013年国内电商约占传统销售的10%，2014年这个数据还在飞速增长中。从前三季度宝缦电商的销售数据来看，整个线上占整体销售的25%，宝缦电商在整个家纺市场很具有竞争力。展望2015年我们宝缦电商在面临很多外部压力的同时，更应深思熟虑，以积极的姿态投入到抢占市场的战斗中。认真策划，拓展新思路新方法，主动出击，快速调整以求快速发展。
    4、营销模式创新：家纺品牌转型升级、线上线下融合也是值得我们思考的课题，如何让单一类别产品转战多元化产品组合，这是精细化经营的一种思路创新，也是产品整合提升，创造客户价值的一种新模式，值得我们去探讨……
副总裁陆萍：管理的优化与升级
    1、思维•颠覆：互联网颠覆了旧有思维，传统行业已不能固守成规，必须要自我颠覆，转换思维，用新思维探索新空间、挑战新环境，在新思维模式的引导下，我们不仅仅向业务和管理要 “结果”，更要“成果”，成果一定要体现在超越客户的价值之上。
    2、资源•降本：资源少，即是多（注：创新能力变多，一旦什么都不缺的时候，就丧失了创新），在资源过剩时做到极致是“平庸”，在有限资源下做出成果是“杰出”。任何项目开始之前都要精心策划，合理分配资源。把资源发挥到极致，综合考虑时间成本、质量成本、设计成本、采购成本……合力将最小化资源、最低成本，创造出最大化价值效能。
    3、周期•快速：快速高效是新形势下公司发展新思路和新要求，要做到：产品实现周期短、产品生命周期短、资金运营周期快、流程运转周期快等等，全体伙伴必须破除陈旧体系、观念习惯，快速反应，快速刷新，全速向简单高效创新升级转型。
    4、融合•价值：客户是否认同，作为一切激励和衡量的标准、依据，也是我们的风向标。融合就是要把所有的管理、文化、价值观融入到一件事，就是实现让客户“哇”的产品和服务，这才是价值！线上线下要联手、管理与业务团队联手，共同为客户创造价值。外部客户的认同，作为检验内部客户沟通合力、成果业绩的唯一标准。
总裁陆维祖：公司发展的 整合与思考
    1、品牌文化与销售：一切为了销售要成为公司的价值观，销售为核心，管理推动销售发展，终端客户质量要成为企业的生存之道，解决客户质量才能解决问题根本。另外行业要领先，必须关注非商业力量，也就是产品文化。产品是根，文化是魂，只有将二者融合得淋漓尽致，才能形成特定产品价值，促进企业长期可持续发展。
    2、品牌基石与创新：在当前市场大环境下，必须要做到守正出奇，在回归“产品才是王道”、夯实品牌基石的前提下，大胆创新，果断出击。做到内功稳健扎实，外功创新高效。
    3、企业发展与风险管控：企业生存与发展，既要创新，又要控制风险，如何做到风险管控是值得我们所有宝缦人思考的。在市场、终端变化急剧的情况下，必须控制好现金流、存货，周转率等重点指标。
    4、团队心态和信心：企业的良性发展，取决于团队的整体能力，这就要求我们每位伙伴心态要好，信心要足，实力、内功一定要扎实，才能“厚积而薄发”。
    5、伙伴健康与管理：太极文化博大精深，不仅对于修身养性、陶冶情操有很好的功效，而且对企业管理也极具意义。本次季度总结会议结束，公司组织所有与会人员一起聆听“太极讲座”，与太极大师进行切磋练习，力争将太极文化和运动传授给每位伙伴，将健康送给每位宝缦家人。

    太极文化的圆形系统思维：它告诉所有宝缦人，要从多角度看待问题，找到管理工作中解决问题的最佳方法。
    太极文化的节节贯通思想：它告诉所有宝缦人，要加强公司内部的融合，各部门要形成合力，才能协调发展。
    太极文化的刚柔结合动作：它告诉所有宝缦人，欲速则不达，努力修炼内功，才能展现外功。同时企业应实施刚柔并济的管理办法，从而提升伙伴忠诚度，提升客户满意度。
    这只是一个开端，宝缦将继续组织伙伴们积极学习太极文化，充分利用太极思想管理企业，打造一批合力突破、敢于挑战、具有强健体魄的精英团队。
    展望明天，宝缦人信心满满，同心同行，聚势合力，共赢未来！

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