2014春，我们正青春出发
2014-4-1 15:48:27 来源：宝缦家纺 浏览：46
导读：过去整个2013年，我们面临着经济环境低迷、市场格局变化、竞争加剧等诸多问题，但在这样的市场背景下
引言：过去整个2013年，我们面临着经济环境低迷、市场格局变化、竞争加剧等诸多问题，但在这样的市场背景下，作为国内最早涉足家用纺织品行业并发展成为优势品牌的大型家纺企业之一的宝缦家纺，依旧在各方面稳步提升。品牌定位及品质内涵有了新的升级，线上线下的应对，电商模式的创新等等。2014年，我们又站上新的台阶，开始新一年征程…… 2014年，在“颠覆﹒合力﹒正能量”的引导下，宝缦总裁陆维祖对新一年提出“专注、稳健、危机、颠覆”八字箴言（上一期已作重点报道），宝缦所有的伙伴们已蓄势待发，以全新的姿态去迎接这充满挑战的一年。宝缦家纺副总裁陆维国、副总裁陆萍在总裁陆维祖对2014年宝缦发展总的思想的指导下，围绕这八字主干线，分别对2014创新发展提出了新的要求。2014春，以最美的姿态，迎接春暖花开。 副总裁国总：整合营销，打造实力终端
一、青春奏鸣曲之核心市场的打造，客户的开发和培养 作为一个全国性品牌的强势崛起，背后必是一个个“核心市场”的支撑。2014加大核心区域市场的建设，是宝缦2014年春奏响的第一章青春乐曲。包括广告的投放、品牌的建设以及加盟商的一些细分市场的建设。在客户开发和培养上，需要我们的营销人员做到求真务实、高效细致。遵循“以客户为主体，营销人员为主导，双方共同发展”原则，加强客户的开发和培养，建立客户与公司牢固的长期合作关系。 二、青春交响曲之直营市场的投入，标准化市场运营 从长远来看，直营店对公司品牌影响力的建设有着重要的意义，只有直营店与加盟店同时发展，才能让两者的优势互补。2014年公司要加大直营团队的培训和投入，同时在品牌形象、喜之坊推广（双喜文化）、科摩特色产品的延生、莱科系列的开发推广等方面，建立推广、陈列、采购的标准化，并在终端有效实施，将直营店等打造成标杆样板店，不断树立并传播品牌形象，这样就加快了直营店的建设步伐。如此一来，让直营店、加盟店并驾齐驱，奏响宝缦青春交响乐曲。 三、青春协奏曲之线上线下的融合 2014我们要着重开展线上线下结合的营销模式，对于正风生水起的电商浪潮，这是发展趋势的必然。线上助线下，整合称王道。但在融合过程中可能会出现短期利益与长期利益的矛盾冲突，这就需要我们齐心协力，把种种冲突变成一种相辅相成的通力合作关系，将融合营销运用的恰到好处，发挥出它的最大作用！线上线下的协调合作，拉响了宝缦青春协奏之曲。 副总裁萍总：颠覆突破，合力促发展 一、青春群舞之注重团队合作的提升 在竞争日趋激烈的二十一世纪，为了更好的生存发展，无论小到个人，还是大到国家，团队合作都是极其重要的一种素质，其目的是为了提高企业运行的效率。但现实中仍存在一些团队效率不足的问题，2014年，我们要以优化团队管理为切入点加强团队建设，全面评估各部门的效率。各部门要积极开展团队打造，促进部门间的快速融合，从而促进工作效率的提升，进一步体现合力效果。同时我们要将部门团队打造提升为跨部门合力团队打造，并将团队打造17法则中六大法则进行升级、落地，有效地将文化与管理结合，在提升团队凝聚力、战斗力的同时更好的提升公司效率和效益。如此一来，宝缦的所有伙伴们 二、青春双人舞之注重人才、文化的提升 文化是企业的精神之所在，人才是企业的核心竞争力，二者缺一不可。在文化提升方面，通过一系列落地文化的影响，如生日聚会、读书分享等活动及宝缦色彩、宣传栏、OA等宣传，让伙伴们从内心接受文化、认同文化。更进一步的是要做到合力文化深化，将执行合力转化为思维合力。在人才提升方面，公司注重搭建平台培育人才，通过外培及内训相结合，提高伙伴的综合素质。同时通过线上线下资源共享互补，量身定制课程、打造总裁培训班、建立竞岗机制等措施，来培养打造人才，提升企业竞争力。2014青春的舞台，打造宝缦文化、人才双人舞，让所有伙伴在文化的氛围中成长，在成长的过程中蜕变。 三、青春组舞之注重管理效益的提升 2014，对于宝缦来说，注重管理效益的提升仍是工作重点。在这场宝缦青春组舞中，首先要做到管理与文化的结合，由充分授权到加强内控；变信息共享为主动反馈；由目标一致到行动同步等等，寻求迎合时代发展的管理新模式。其次要注重流程的思维和方法的改变，并借助OA平台，对管理进行突破性改革。第三要注重提升人均效益，还有加快资产周转速度。同时要做好信息系统的升级，核算模式的形成等多方面的工作。管理模式的出新，管理效率的提高，才能让宝缦的青春舞步一路掌声。 2014年春，在宝缦的青春舞台上，我们共同成长，共同发展，共同分享。 2014年春，以最美的姿态，迎接宝缦的春暖花开。
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