深思熟虑,守正出奇,极致价值——宝缦家纺2014年三季度目标总结会议顺利召开

更新时间:2014-11-06 09:30:22  浏览量:496

深思熟虑,守正出奇,极致价值——宝缦家纺2014年三季度目标总结会议顺利召开

2014-11-6 9:30:22  来源:宝缦家纺  浏览:118

导读: 10月25日,宝缦家纺2014年第三季度目标总结会议在南通狼山江畔隆重召开。宝缦家纺总裁陆维祖、副总裁陆维国、副总裁陆萍及全体中高管理层参加了会议,公司行政总监张永红女士主持了本次会议。

    10月25日,宝缦家纺2014年第三季度目标总结会议在南通狼山江畔隆重召开。宝缦家纺总裁陆维祖、副总裁陆维国、副总裁陆萍及全体中高管理层参加了会议,公司行政总监张永红女士主持了本次会议。    简单、创新、高效是宝缦一直以来的致力追求的,季度会议模式也在不断地创新中寻求突破。本次季度总结会议讲究高效,仅用了2小时即完成了所有的工作汇报,包括:公司各项经营指标汇报、各部门重点指标分析以及各部门与公司未来发展的分享和建议。会议期间,宝缦总裁、副总裁分别对宝缦下阶段发展提出了具有深远意义的战略规划。


副总裁陆维国:营销体系提升与创新
    1、营销管理规范:大数据时代的立体销售模式下,需要我们做到营销管理规范与精细化。在人员结构调整、运营思路转变、业务效率提升及销售支持保障等方面进行思路创新。做到简单高效,让数据说话,才能赢得当下市场。
    2、产销存平衡:商品部要与研发、销售、采供、制造等各部门通力合作,做精做准产品下单。并做到各环节环环相扣,及时调整,严格把控,确保产销存平衡健康发展。
    3、电商渠道拓展:据悉,整个2013年国内电商约占传统销售的10%,2014年这个数据还在飞速增长中。从前三季度宝缦电商的销售数据来看,整个线上占整体销售的25%,宝缦电商在整个家纺市场很具有竞争力。展望2015年我们宝缦电商在面临很多外部压力的同时,更应深思熟虑,以积极的姿态投入到抢占市场的战斗中。认真策划,拓展新思路新方法,主动出击,快速调整以求快速发展。
    4、营销模式创新:家纺品牌转型升级、线上线下融合也是值得我们思考的课题,如何让单一类别产品转战多元化产品组合,这是精细化经营的一种思路创新,也是产品整合提升,创造客户价值的一种新模式,值得我们去探讨……
副总裁陆萍:管理的优化与升级
    1、思维•颠覆:互联网颠覆了旧有思维,传统行业已不能固守成规,必须要自我颠覆,转换思维,用新思维探索新空间、挑战新环境,在新思维模式的引导下,我们不仅仅向业务和管理要 “结果”,更要“成果”,成果一定要体现在超越客户的价值之上。
    2、资源•降本:资源少,即是多(注:创新能力变多,一旦什么都不缺的时候,就丧失了创新),在资源过剩时做到极致是“平庸”,在有限资源下做出成果是“杰出”。任何项目开始之前都要精心策划,合理分配资源。把资源发挥到极致,综合考虑时间成本、质量成本、设计成本、采购成本……合力将最小化资源、最低成本,创造出最大化价值效能。
    3、周期•快速:快速高效是新形势下公司发展新思路和新要求,要做到:产品实现周期短、产品生命周期短、资金运营周期快、流程运转周期快等等,全体伙伴必须破除陈旧体系、观念习惯,快速反应,快速刷新,全速向简单高效创新升级转型。
    4、融合•价值:客户是否认同,作为一切激励和衡量的标准、依据,也是我们的风向标。融合就是要把所有的管理、文化、价值观融入到一件事,就是实现让客户“哇”的产品和服务,这才是价值!线上线下要联手、管理与业务团队联手,共同为客户创造价值。外部客户的认同,作为检验内部客户沟通合力、成果业绩的唯一标准。
总裁陆维祖:公司发展的 整合与思考
    1、品牌文化与销售:一切为了销售要成为公司的价值观,销售为核心,管理推动销售发展,终端客户质量要成为企业的生存之道,解决客户质量才能解决问题根本。另外行业要领先,必须关注非商业力量,也就是产品文化。产品是根,文化是魂,只有将二者融合得淋漓尽致,才能形成特定产品价值,促进企业长期可持续发展。
    2、品牌基石与创新:在当前市场大环境下,必须要做到守正出奇,在回归“产品才是王道”、夯实品牌基石的前提下,大胆创新,果断出击。做到内功稳健扎实,外功创新高效。
    3、企业发展与风险管控:企业生存与发展,既要创新,又要控制风险,如何做到风险管控是值得我们所有宝缦人思考的。在市场、终端变化急剧的情况下,必须控制好现金流、存货,周转率等重点指标。
    4、团队心态和信心:企业的良性发展,取决于团队的整体能力,这就要求我们每位伙伴心态要好,信心要足,实力、内功一定要扎实,才能“厚积而薄发”。
    5、伙伴健康与管理:太极文化博大精深,不仅对于修身养性、陶冶情操有很好的功效,而且对企业管理也极具意义。本次季度总结会议结束,公司组织所有与会人员一起聆听“太极讲座”,与太极大师进行切磋练习,力争将太极文化和运动传授给每位伙伴,将健康送给每位宝缦家人。


    太极文化的圆形系统思维:它告诉所有宝缦人,要从多角度看待问题,找到管理工作中解决问题的最佳方法。
    太极文化的节节贯通思想:它告诉所有宝缦人,要加强公司内部的融合,各部门要形成合力,才能协调发展。
    太极文化的刚柔结合动作:它告诉所有宝缦人,欲速则不达,努力修炼内功,才能展现外功。同时企业应实施刚柔并济的管理办法,从而提升伙伴忠诚度,提升客户满意度。
    这只是一个开端,宝缦将继续组织伙伴们积极学习太极文化,充分利用太极思想管理企业,打造一批合力突破、敢于挑战、具有强健体魄的精英团队。
    展望明天,宝缦人信心满满,同心同行,聚势合力,共赢未来!

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