回首，探寻下一季的发展之路——宝缦家纺2014年第一季度目标总结会议顺利召开

回首，探寻下一季的发展之路——宝缦家纺2014年第一季度目标总结会议顺利召开

2014-6-6 9:39:33  来源：宝缦家纺  浏览：65

导读：回顾第一季度，我们有所收获亦有所遗憾；展望新的一季，我们期待满满信心十足。宝缦伙伴聚势合力，势如破竹，共同迎接下一季的腾飞发展之路！

        2014年4月22日，宝缦家纺第一季度目标总结会议在公司总部顺利召开，总裁陆维祖，副总裁陆维国、陆萍等高层及各职能部门负责人、骨干人员参加了会议。会议由行政总监张永红主持并对公司一季度业绩进行了整体汇报及系统分析，各部门通过5why法对重点指标进行分析并制定下一季措施；公司高层领导对一季度工作进行了点评并做下一步部署，具体归纳以下几点：

管理篇章之——内部管理的优化升级，OA推动思维改变、合力　　    司着重于优化内部管理体系，结合OA平台进行创新提升，向管理要效益。通过高效管理，让宝缦合力精神从伙伴们思想上改变，以精神层面带动制度建设，做到思言行统一，最终提升公司效益。具体是要进一步提升管理效益，通过OA模式的启动，对企业核心文化的梳理，文化传播平台的整合，形成自我主动检查、主动反馈，从思想上真正实现合力共赢。通过管理部门对业务的支持，任何大小项目始终贯彻创新、合力，并测算投资回报率。通过管理改变思维，降低成本，提升规范与效益。牌篇章之——品牌建设趋于立体化，“双子星”形象代言启动　　    老品牌到新品牌的创新，从单一品牌到多品牌的运作，宝缦品牌运营化之路一直走在行业前端。新一季要深化发展具有宝缦品牌特色的“双喜”文化，进一步培养消费者对宝缦品牌的深刻记忆；以“双子星”形象代言，评估代言效果，培育品牌知名度；创新产品研发，，以时尚潮流为引领，不断开发新产品，满足消费需要，引导消费需求，以低成本创高效益。品牌、产品、文化，将这三大力量叠加，形成特定产品价值，促进品牌立体化发展。销售篇章之——销售渠道的拓展创新，智囊团方案落实　　    缦经常讲的一句话是：渠道为王、流量为王。接下来我们要在传统渠道的提升和新渠道的探索上做足工夫，在老客户的维系与新客户的拓展方面加大力度，这值得宝缦伙伴认真思考：线上线下一体化营销、电视购物的兴起、手机APP客户端的成形、客户需求调查等等，这也是目前宝缦需要迫切解决的问题。同时要想很好地生存、适应这个市场，宝缦必须要有一支有远见、有能力、能担当的智囊团队，能对市场进行系统性分析， 对公司发展提出决策性的建议，并形成具体可落地方案。产销存篇章之——产销存平衡管理，产品线的整合提升　　    场在变，客户需求在变，要做到“产品新、质量好、交期短、流通快”，宝缦必须以变应变，在接下来的工作中全力以赴，全面加速产品线的整合提升：优化产品模式流程，单品数量控制改善，严格控制产销比；扩大供应资源，联合降低采购成本；加强产品线管理，管理部门对业务支持，实现各环节主动沟通、及时反馈……各部门在公司统一方针的指导下，统一思想，跨部门合力，有效促进产、供、销协调发展，提高公司对市场的反应速度，增强客户对公司的满意度和忠诚度。人才篇章之——培训模式的创新与提升，云平台新培训起航　　    缦始终坚持打造学习型组织及培养优秀的管理团队。未来道路上宝缦伙伴任重而道远，人资要针对不同岗位级别分层培训，内训拓展思维，外训开阔视野，培养伙伴们良好的行为规范，尽一切努力使有进取心的伙伴拥有“终身就业的能力”！积极与外界优秀同行多进行头脑风暴，把各自心得分享交流，取其所长，运用到公司的运营管理方面。同时要加大新学习平台——云平台的自主培训力度，为包括加盟商在内的所有宝缦伙伴量身定制课程，从行动中改变思维模式，让学习成为一种态度！        第一季度，我们有所收获亦有所遗憾；展望新的一季，我们期待满满信心十足。宝缦伙伴聚势合力，势如破竹，共同迎接下一季的腾飞发展之路！

       （编辑：admin）