我就是一切问题的根源

更新时间:2014-07-28 13:52:19  浏览量:596

我就是一切问题的根源

2014-7-28 13:52:19  来源:宝缦家纺  浏览:28

导读:不管你来自哪里,不管你学历高低,不管你身居何职,每一位宝缦人都要专注专业、尽心尽职,都要勇于突破、敢于承担。

        引言:在宝缦总裁班《道德经》培训活动中,在公司各大公开场合,总裁陆维祖先生多次提出了“我就是一切问题的根源”。他强调,“不管你来自哪里,不管你学历高低,不管你身居何职,每一位宝缦人都要专注专业、尽心尽职,都要勇于突破、敢于承担。在宝缦,能担当的人是值得信赖的,是可以委以重任的”。“认真、快、坚守承诺、绝不找借口”的宝缦作风是对这一要求的的完美诠释,并得以有效落实的最强保障,并将宝缦合力文化注射了新的活力。本期宝缦色彩,我们将就“我就是一切问题的根源”与所有宝缦人进行初步探讨。学术研究不是我们的追求,我们唯一的宗旨是在探讨中,如何更好地将“颠覆·合力·正能量”的宝缦文化在工作中得以落地,而且掷地有声,铿锵有力!我就是一切问题的根源        当遇到“渠道拓展遭遇瓶颈,销售很难突破”等问题时,我们在抱怨市场变化太快、客户需求越来越高、行业竞争白热化的同时,是否反问过自己“我有跳出原有的习惯思维吗?我的销售策略有创新吗?我的管理方法有问题吗?我的伙伴们真的全力以赴了吗?”        当遇到“线上竞争加剧、流量明显下降、客户投诉增加、平台要求越来越严”等问题时,我们在抱怨线上信任度偏低、商家不讲规则、客户无理取闹的同时,是否反问过自己“我真的很熟悉互联网模式吗?我的核心竞争力到底在哪里?我真的了解我的客户吗?我的伙伴们真的全力以赴了吗?”        当遇到“质量要求太高、材料价格上涨、客户交期太短”等问题时,我们在抱怨原材料价格上涨、采购需求没有无计划性,又好又便宜的产品很难寻找的同时,是否反问过自己“传统模式在当下还适用吗?市场真就那么大吗?环节一定要这么多吗?我的伙伴们真的全力以赴了吗?”        当遇到“产品工艺复杂、生产交期集中、人员不稳定,流失率居高不下”等问题时,我们在抱怨作业流程不顺畅、设备不给力、用工成本在增加的同时,是否反问过自己“产能真的就这么大吗?计划真的就无懈可击吗?伙伴们的技能真的不能突破吗?我的伙伴们真的全力以赴了吗?”        当跨部门需求得不到积极响应时,我们也许抱怨他们的不配合,可是否问过自己,我做好本职工作了吗?我的下一道是否也在抱怨我呢?当工作报表出现错误时,我们也许会抱怨上一道给到的数据不准确,可是否问过自己,我自己检查了吗?我给到他们有效的建议了吗?当执行过程中出现问题时,我们也许会抱怨流程不合理,可是否问过自己,我真的认真执行了吗?我是否应该为流程优化做点什么?我全力以赴了吗?        很多时候我们都习惯于找外部原因,是否想过问题的根源就在自己?是否清楚自己的责任所在?用心体会“我就是一切问题的根源”,体会越深,越能发现其丰富的内涵,当我们深深体会并懂得这一点的时候,我们就学会了如何掌控自己。懂得自己方能改变。我们真的全力以赴了吗?        作为宝缦人,我们必须将责任放在第一位,对公司负责的责任,对工作业绩的责任,对管理的责任,对伙伴的责任,对自己的责任!任何时候,当在工作上取得一点成就,或是遇到困惑的时候,我们必须让自己的心静下来,多问几个WHY?以结果为导向,以责任为中心,深层次的思考,以自我突破为先,用正确的价值观与宝缦同行,用颠覆创新思维去迎接挑战,因为,我是一切问题的根源,我更是一切的根源!        在宝缦发展的道路上,宝缦人初心不改,从未让自己停滞不前,从未停止过改革和突破,现在不会,将来更不会!宝缦人用才华和激情,用敢为人先的魄力,用敢于担当的实际行动,始终践行着宝缦人引以为豪的愿景和使命。为此,我们撷取了宝缦当下些许宝贵经验,与各位共勉共进。        经验之——全力推倒部门墙,积极搭建沟通桥,时刻铺好合作路。相互坦诚、同心合力,敢于担当,遇事必须先进行自我反省,因为“我是一切问题的根源”。反思我们的工作步骤:1前天的教训是否吸取;2昨天的问题是否解决;3今天的任务是否完成;4明天的工作是否准备;5后天的计划是否制定!        经验之——传统销售或是新网络销售,始终以客户为中心,始终让客户满意并让客户惊喜是宝缦人孜孜不倦的追求。所有宝缦营销团队、加盟商伙伴、管理支持人员,必须齐心合力,突破与客户之间那最后1米的距离。2014年宝缦提出“大家纺”概念便是以客户需求为发展初衷,通过对家纺配套设计及组合进行惊喜搭配,从单一的床品衍生为“家”的一部分,给客户从未有的新鲜感和喜悦感。接近、贴近客户的心,懂得客户方能强大!        经验之——网络发展势如破竹,“谈网色变”已是下下策。线下线上如何共襄盛宴,如何让宝缦模式走在发展的前端,如何真正实现O2O,宝缦人已开始进行一系列的尝试。从组织架构的打破,从销售模式的整合,从产品/人员资源的共享,从线上线下同价的试行,商品部核心作用已逐渐突显,未来将统筹线上线下、网站店铺等多平台的资源。懂得整合方能更强!        经验之——打破供应链瓶颈,与同行、与供应商、与加工户实现共赢是宝缦人最大的追求。大国已在联盟,巨头企业已在合并或联盟,云数据共享已全面启动……意味着大合作时代已然来临,这为我们供应链的突破似乎解开了谜底。借力云系统,及时获取供应链包括同行的信息,分析整合资源需求,尝试进行联合采购、规模化集中采购、外包模式,招标模式,线上网络采购等,全面促进供应链效率和质量。        总结:责任是什么?责任就是祖总所说的“把每一件小事做好,把每件事做好。”这句话是对“我就是一切问题的根源”的完美诠释。要想获得成功,就要从自我改变,以结果导向为开始,用“我就是一切的根源”内向思维方式去思考问题,遇事多从自身找原因,这样我们的工作能力和工作业绩将会不断攀升。记住:我,就是一切问题的根源!我更是一切的根源!        知道并做到才是最有力量的!

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